공병호의 변화경영

도서정보 : 공병호 | 2007-07-25 | EPUB파일

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선택이 아니라 필수가 된 `변화경영`, 생존을 위한 개인과 조직의 변화!

그 동안『10년 법칙』『공병호의 자기경영노트』『공병호의 희망 리더십』등을 내 놓으며 수많은 사람들에게 자기경영의 비결과 인생을 살아가는 데 유익한 조언들을 선사했던 공병호. 그가 이번에는 비즈니스맨들과 CEO들을 위해 생존과 성장의 필수요건인 `변화`에 관해 이야기한다.

『공병호의 변화경영』은 개인과 조직의 변화를 위해 기본적으로 갖추어야 할 지식과 틀, 가이드라인을 제시한다. 변화경영에 대한 정의를 시작으로 변화경영과 기업경영의 관계, 변화를 받아들이는 사람들의 태도, 사람들이 변화를 싫어하는 이유, 변화경영에 대한 이론적 틀과 기본 철학을 차례대로 제시하였다.

특히 변화를 거부하고 과거의 성공과 경험에 의지하면 빛나는 미래는 없다고 조언하며, 변화경영의 핵심인 `개인의 변화`를 중심에 두고 변화에 저항하는 사람들이 어떻게 변화를 받아들이게 되는지를 자세히 설명하였다. 그리고 변화경영을 시도하는 사람들을 위해 총 20가지의 변화경영 방법론을 4단계로 나누어 정리하였다.

☞이 책의 독서 포인트!
서구 중심이 아니라 철저히 한국적인 변화경영 해답을 제공한다. 여기 나온 공병호식 변화경영론은 구체적이고 실용적인 변화경영의 방법을 모두 수록하여 성공적인 변화경영을 위한 믿음직한 가이드북으로 손색이 없다. 이를 통해 위기를 극복하고, 새로운 기회를 포착해 경쟁력 회복을 꾀할 수 있을 것이다.

구매가격 : 9,600 원

논어 품질경영

도서정보 : 박재흥 | 2007-07-25 | PDF파일

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『논어 품질경영』은 에 나오는 하늘사상과 유교사상을 현대의 품질경영과 접목시켜 생각한 책으로, 한국적 품질경영의 새로운 방향을 제시한다. 저자는 30여 년 동안 한국적 품질을 탐구하다가 한국인의 의식이 우리의 고유 사상인 하늘사상과 유교사상에 바탕을 두고 있음을 찾아냈다. 그래서 품질경영의 토대를 논어에 근거하여 전개하는 것이 가장 한국적이며 세계적인 품질을 구현하는 방법이라 확신하고 이 책을 집필하게 되었다. 공자의 사상과 발자취, 논어의 구성, 삼강오륜의 경영 등을 소개하며 이를 토대로 품질, 품질경영, 인간과 품질경영에 관해 이야기한다.

구매가격 : 10,400 원

공병호의 변화경영(체험판)

도서정보 : 공병호 | 2007-07-25 | EPUB파일

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선택이 아니라 필수가 된 `변화경영`, 생존을 위한 개인과 조직의 변화!

그 동안『10년 법칙』『공병호의 자기경영노트』『공병호의 희망 리더십』등을 내 놓으며 수많은 사람들에게 자기경영의 비결과 인생을 살아가는 데 유익한 조언들을 선사했던 공병호. 그가 이번에는 비즈니스맨들과 CEO들을 위해 생존과 성장의 필수요건인 `변화`에 관해 이야기한다.

『공병호의 변화경영』은 개인과 조직의 변화를 위해 기본적으로 갖추어야 할 지식과 틀, 가이드라인을 제시한다. 변화경영에 대한 정의를 시작으로 변화경영과 기업경영의 관계, 변화를 받아들이는 사람들의 태도, 사람들이 변화를 싫어하는 이유, 변화경영에 대한 이론적 틀과 기본 철학을 차례대로 제시하였다.

특히 변화를 거부하고 과거의 성공과 경험에 의지하면 빛나는 미래는 없다고 조언하며, 변화경영의 핵심인 `개인의 변화`를 중심에 두고 변화에 저항하는 사람들이 어떻게 변화를 받아들이게 되는지를 자세히 설명하였다. 그리고 변화경영을 시도하는 사람들을 위해 총 20가지의 변화경영 방법론을 4단계로 나누어 정리하였다.

☞이 책의 독서 포인트!
서구 중심이 아니라 철저히 한국적인 변화경영 해답을 제공한다. 여기 나온 공병호식 변화경영론은 구체적이고 실용적인 변화경영의 방법을 모두 수록하여 성공적인 변화경영을 위한 믿음직한 가이드북으로 손색이 없다. 이를 통해 위기를 극복하고, 새로운 기회를 포착해 경쟁력 회복을 꾀할 수 있을 것이다.

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공병호의 창조경영(체험판)

도서정보 : 공병호 | 2007-07-25 | EPUB파일

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공병호가 말하는 창조경영은 무엇인가?
고객들과 이해관계자들이 전혀 예상하지 못할 정도로
놀라운 수준의 가치를 제공하기 위한 기업의 전 활동영역이다!

삼성 이건희 회장은 2007년을 창조경영의 해로 규정지었다. 1993년 신경영을 선언한 뒤, 마쓰시타와 소니를 제치고 매출 기준 세계 4위의 기업으로 성장한 삼성의 재도약을 강조한 것이다. 이건희 회장이 창조경영이란 화두를 삼성그룹의 미래 개척에 대한 방향으로 제시한 뒤, 삼성의 임원진들은 나름대로 창조경영을 정의하고 있다. 최도석 경영지원총괄 사장은 높은 가치를 인정받는 제품을 만드는 것이 창조경영이라고 강조했고, 박종우 삼성전자 디지털미디어총괄 사장은 새로운 것을 만들어 내서 시장을 주도하는 것이라고 정의했다. 하지만 창조경영은 비단 삼성그룹만의 문제가 아니라고 본다. 그것을 어떻게 해석하느냐에 따라 침체 일로에 있는 한국 기업과 조직, 사회뿐만 아니라 개인에게도 새로운 활로 개척의 시사점과 대안이 될 수 있다. 이미 노무현 대통령 취임 시 문화관광부가 제출한 문화정책 중장기 정책의 주제는 ‘창의 한국’이었다. 이미 경제뿐만 아니라 정부조직에서도 창조경영의 중요성을 인식한 사례라 할 수 있다.

모방과 개선을 바탕으로 가치를 만드는 성장방식을 고수해온 것이 한국인이 지금까지 걸어온 길이다. 우리만의 독특한 그 무엇이 얼마나 많은지, 그 독특함을 위해서 우리가 어떤 자세를 가져야 하는지 생각해 보아야 할 시점이다.

저자는 이 책에서 이런 점을 인식하고 창조경영에 대한 해설과 아울러 그 의미와 구체적인 실천방법까지 총 정리하고자 한다. 이 책은 첫째, 창조경영은 무엇을 뜻하는가? 라는 질문에 대한 답을 정리하였다. 다시 말하면 창조경영의 의미를 정의하고 있다. 그리고 개선, 혁신, 창조가 어떤 관계를 갖고 있는지, 기업경영에서 차지하는 창조경영의 의미를 제시하고 있다. 둘째, 지금 이 시점에서 창조경영이 우리에게 절실히 요구되는 이유를 정리하고 있다. 그러니까 우리가 창조경영에 깊은 관심을 가져야 할 필요성을 말한다. 셋째, 창조경영의 9가지 성공 사례를 통해서 그 의미를 살펴본다. 아이팟, 워크맨, 렉서스, 이베이, 딤채 등이 창조경영이란 틀 안에서 소개된다. 넷째, 창조경영을 하려면 조직은 어떤 전략을 세워야 하는지 살펴본다. 특히 기업에서 창조경영을 하기 위해서는 무엇을 어떻게 바꾸어야 하는가를 다루고 있다. 사람, 리더, 시스템, 일터 등 10가지 측면에서 창조경영의 핵심 전략을 소개한다. 마지막으로 창조경영을 실천하는 방법을 소개한다. 개인과 팀, 조직 차원의 창조경영 실천방법을 소개한다.

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박과장의 사과 한 상자(체험판)

도서정보 : 양세영 | 2007-05-29 | EPUB파일

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기업의 윤리경영 정책과 직장인들이 현장에서 겪는 경험 사이의 괴리감을 목격하면서 이런 문제를 해소하고자 저술한 책.

『박과장의 사과한상자』는 평범한 대기업 과장이 뇌물사건에 얽히게 되면서 겪는 우여곡절 스토리를 현실감 있게 풀어낸 우화이다. 주인공 박과장은 총 세 번의 윤리적인 갈등상황에 부딪치게 된다. 첫째, 박과장은 개인적인 승진을 위해 협력업체 선정에 부조리를 저질렀다. 둘째, 협력업체 선정과정에서 오랫동안 거래해온 업체 사장과 개인적인 친분으로 갈등한다. 셋째, 직장동료와 상사가 얽힌 비리사건에 내부고발자로서 갈등상황에 놓인다.

이 상황들은 일반 직장인들이 회사에서 겪을 수 있는 아주 평범한 성격임에도 불구하고 마음 한구석을 불편하게 만든다. 개인적인 욕심은 접어두고서라도 직장상사의 권위에 눌리지 짓눌리지 않고 직장동료들을 배신하면서까지 윤리적으로 떳떳한 선택을 할 수 있는 사람이 얼마나 되겠는가. 『박과장의 사과한상자』는 우리 기업들의 윤리경영이 얼마나 모호하고 막연한지를 단적으로 보여준다.

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박과장의 사과 한 상자

도서정보 : 양세영 | 2007-05-29 | EPUB파일

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기업의 윤리경영 정책과 직장인들이 현장에서 겪는 경험 사이의 괴리감을 목격하면서 이런 문제를 해소하고자 저술한 책.

『박과장의 사과한상자』는 평범한 대기업 과장이 뇌물사건에 얽히게 되면서 겪는 우여곡절 스토리를 현실감 있게 풀어낸 우화이다. 주인공 박과장은 총 세 번의 윤리적인 갈등상황에 부딪치게 된다. 첫째, 박과장은 개인적인 승진을 위해 협력업체 선정에 부조리를 저질렀다. 둘째, 협력업체 선정과정에서 오랫동안 거래해온 업체 사장과 개인적인 친분으로 갈등한다. 셋째, 직장동료와 상사가 얽힌 비리사건에 내부고발자로서 갈등상황에 놓인다.

이 상황들은 일반 직장인들이 회사에서 겪을 수 있는 아주 평범한 성격임에도 불구하고 마음 한구석을 불편하게 만든다. 개인적인 욕심은 접어두고서라도 직장상사의 권위에 눌리지 짓눌리지 않고 직장동료들을 배신하면서까지 윤리적으로 떳떳한 선택을 할 수 있는 사람이 얼마나 되겠는가. 『박과장의 사과한상자』는 우리 기업들의 윤리경영이 얼마나 모호하고 막연한지를 단적으로 보여준다.


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혁신, 그 멈추지 않는 항해: BSC 고도화편(체험판)

도서정보 : 갈렙앤컴퍼니 | 2007-04-30 | EPUB파일

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BSC는 미국 포춘이 선정한 전 세계 500대 기업 중 80%가 채택하고 있다. 국내에는 98년에 도입되어 2000년대 LG 필립스 LCD, 코트라, KT 등 국내 기업들이 세계적인 기업들(캐논, BMW, 모토로라 등) 이 수상한`BSC 명예의 전당`에 선정되고 있을 정도로 각광을 받고 있다.

하지만 BSC를 기반으로 생산성과 효율성이 극대화된 긍정적인 결과를 얻어낸 기업들도 BSC 운영에 따른 잠재적인 혼란과 갈등을 무시할 수는 없다. 실제 국내 다수의 조직들이 BSC를 도입ㆍ운영함에 있어 근본적인 취지 - 균형적인 구조아래 전략의 실제적인 실행- 를 살리지 못하여 BSC의 실익을 누리지 못하고 성과관리에 대한 불신마저 경험하고 있다. 특히 BSC를 전략과 연계되지 않은 단순한 성과관리를 위한 평가시스템으로 활용하고 있는 조직들의 경우 더욱더 그러한 문제를 경험하고 있다.

BSC를 도입한지 3~5년 차에 접어든 기업들, BSC의 운영에 따른 혼란을 겪고 있는 기업들에게 이 책은 전략경영을 위한 BSC의 올바른 방향을 제시한다. BSC 경영관리시스템 속에서 실제로 겪을 만한 잠재적 혼란의 요소들 -평가중심의 BSC 운영, 개인평가와의 미연계성, 비현실적인 평가군 설정 등-을 소재로 공감을 끌어내고 소설의 형식을 통해 BSC의 근본취지와 성공적인 정착을 위한 비결을 이해하기 쉽게 전달한다.

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혁신, 그 멈추지 않는 항해: BSC 고도화편

도서정보 : 갈렙앤컴퍼니 | 2007-04-30 | EPUB파일

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BSC는 미국 포춘이 선정한 전 세계 500대 기업 중 80%가 채택하고 있다. 국내에는 98년에 도입되어 2000년대 LG 필립스 LCD, 코트라, KT 등 국내 기업들이 세계적인 기업들(캐논, BMW, 모토로라 등) 이 수상한`BSC 명예의 전당`에 선정되고 있을 정도로 각광을 받고 있다.

하지만 BSC를 기반으로 생산성과 효율성이 극대화된 긍정적인 결과를 얻어낸 기업들도 BSC 운영에 따른 잠재적인 혼란과 갈등을 무시할 수는 없다. 실제 국내 다수의 조직들이 BSC를 도입ㆍ운영함에 있어 근본적인 취지 - 균형적인 구조아래 전략의 실제적인 실행- 를 살리지 못하여 BSC의 실익을 누리지 못하고 성과관리에 대한 불신마저 경험하고 있다. 특히 BSC를 전략과 연계되지 않은 단순한 성과관리를 위한 평가시스템으로 활용하고 있는 조직들의 경우 더욱더 그러한 문제를 경험하고 있다.

BSC를 도입한지 3~5년 차에 접어든 기업들, BSC의 운영에 따른 혼란을 겪고 있는 기업들에게 이 책은 전략경영을 위한 BSC의 올바른 방향을 제시한다. BSC 경영관리시스템 속에서 실제로 겪을 만한 잠재적 혼란의 요소들 -평가중심의 BSC 운영, 개인평가와의 미연계성, 비현실적인 평가군 설정 등-을 소재로 공감을 끌어내고 소설의 형식을 통해 BSC의 근본취지와 성공적인 정착을 위한 비결을 이해하기 쉽게 전달한다.

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경영의 道

도서정보 : 청쥔이 | 2007-04-24 | EPUB파일

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오늘날 직장에서는 경영자든 직원이든 자아실현이라는 미명하에 서로 헐뜯고 이용하며 결국 지옥 같은 생활을 하게 있다. 자아실현을 부추기는 현대 문화는 기업 관리 및 경영상의 허점을 만들어 내는 장본인이다. 이 책은 사람의 본성을 직설적인 필체로 파헤치고 노벨문학상 수상작으로 유명한 『노인과 바다』를 새로운 각도로 해석함과 동시에 원생태, 창조력, 천당회사 등 가공하지 않은 순수한 경영학의 관점을 제시하고 있다.

구매가격 : 4,000 원

지식을 넘어 창조로 전진하라(체험판)

도서정보 : 손욱 | 2007-04-15 | EPUB파일

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창조경영은 다른 기업을 벤치마킹하던 관행에서 벗어나 21세기 일류기업 관점에서 새로운 제품과 시장을 개척해 경영의 창조성을 발휘하는 것을 뜻한다. 무한경쟁과 불확실성의 시대에 생존하기 위해서는 조직에 지식경영을 구현하고 이를 통해 창조경영을 이루어내야 한다. 그래야만 초일류라는 질적 경쟁력을 획득해나갈 수 있다.

대한민국 혁신의 전도사이자 국내 최초로 식스시그마를 도입해 성공을 일궈낸 삼성SDI 손욱 사장은 이 책에서 창조로 나아가기 위해 갖추어야 할 필수요소로 ‘지식경영의 확립’을 주장한다. 창조는 고도의 전문성을 기반으로 얻어지는 열매이기 때문에 관련 분야에서 일가를 이루어야 한다. 따라서 자신의 분야에서 지식을 쌓고 그 지식을 동료들과 공유하면서 새롭게 정리하고 정비하는 문화가 바탕이 되어 있어야만 창조경영으로 나아갈 수 있다는 게 손욱 사장의 생각이다.

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