논어처럼 이끌어라

도서정보 : 이강재 | 2023-01-18 | EPUB파일

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★ 동양고전학 권위자 이강재 서울대 교수의 첫 논어 입문서 ★
★ 국내 최고 리더들도 재수강하게 만드는 명품 리더십 강의 ★



◎ 도서 소개

진정한 리더의 의미를 상실한 시대
시대를 뛰어넘는 리더십 회복의 인문학을 만나다

2600년 동안 명맥을 이어 온 불멸의 고전 『논어』는 수천 년의 굴곡을 넘어 지금까지 수많은 지도자에게 깊은 가르침을 주고 있다. 국내 대표 고전학자 이강재 서울대학교 중어중문학과 교수는 리더의 의미를 상실한 시대에 사는 우리에게 다시 『논어』를 읽으며 ‘근본’을 회복하고 균형 잃은 리더십의 원칙을 바로 세울 것을 권한다.
과거에 쓰였지만 『논어』에 담긴 공자의 지혜는 지도자이거나 지도자가 되기를 꿈꾸는 사람들에게 지금까지도 유효한 비전을 제시한다. 특히 ‘서로의 차이를 인정한 함께 살기’를 이상적인 사회로 보았던 공자의 『논어』에는 차별, 혐오, 갈등, 격차 등 사회문제를 극복하고 통합해야 하는 지금의 리더에게 든든할 무기가 되어줄 고전의 지혜들이 살아 숨 쉬고 있다.
『논어처럼 이끌어라』는 지금 시점과 상황에 맞게 다시 『논어』를 읽어냄으로써 새로운 역사를 쓰고 미래를 이끌 리더에게 스스로 리더의 자격을 점검할 수 있는 인문학적 통찰을 준다. ‘리더란 무엇이고 어떻게 행동해야 하는가?’ 『논어처럼 이끌어라』에서 새롭게 엮어낸 『논어』의 핵심 구절들을 따라 읽다 보면 해답을 찾아갈 수 있을 것이다. 흔들림 없도록 단단히 나를 성장하게 하고, 구성원들의 차이를 인정하여 사람과 사람 사이를 유연하게 연결하며 위기에 빠진 사회를 회복할 리더의 지혜와 통찰을 발견할 수 있을 것이다.


☞ 함께 읽으면 좋은 21세기북스의 책들
▶ 메이지유신을 설계한 최후의 사무라이들|박훈 지음|21세기북스|2020년 12월 21일 출간|16,000원
▶ 그들은 로마를 만들었고, 로마는 역사가 되었다|김덕수 지음|21세기북스|2021년 11월 30일 출간|16,000원



◎ 본문 중에서

『논어』는 독자 자신이 어떤 상황에 있느냐에 따라서 각 구절을 매우 다르게 해석하는 경향이 있다. 우리가 흔히 셰익스피어 희곡을 20대에 볼 때, 30대, 40대, 50대에 볼 때 모두 다르다는 얘기를 하는데, 『논어』도 마찬가지이다. 그것은 우리가 가지는 문제의식이 다르고 주어진 상황이 다르기 때문이다. 즉 『논어』는 우리에게 “이것만이 삶의 답이야!”라고 절대적인 해답을 주는 책이 아니다. 따라서 『논어』를 대하면서 각자 스스로 문제를 던지고 해답을 찾아가는 과정으로 『논어』를 공부할 필요가 있다. 여기에서 『논어』의 출판도 서로의 특성을 다투는 ‘백가쟁명’이지만, 『논어』의 구절에 대한 다양한 사람의 목소리 혹은 『논어』를 읽는 방법이 열려 있다는 것 역시 ‘백가쟁명’이다.

【2강 근본으로 돌아가면 새로운 비전이 열린다: 33~34쪽】

배우고 그것을 연습한다는 것은 끊임없는 세상의 변화 속에서 현실을 냉철하게 파악할 수 있도록 계속 공부해나가는 모습이다. 리더는 누구보다도 세상의 변화를 앞서 파악할 수 있어야 전체 구성원들이 올바른 방향을 찾아나갈 수 있다. 이를 위해 계속 공부해나가야 하는 것은 당연한 기본적인 일이다. 벗이 찾아온다는 것은 리더가 어떤 일을 할 때 그와 함께하고자 찾아오는 많은 동지이며 동시에 구성원들이 다가오는 것이다. 섭공이 공자에게 정치를 물었을 때, “가까이 있는 사람이 기뻐하고 멀리 있는 사람이 다가온다”라고 답변한 것에서 알 수 있듯이 훌륭한 리더는 그에게 함께하려고 찾아오는 사람이 많다. 남이 알아주지 않아도 화를 내지 않는다는 것은 타인에 대해 화를 내지 않는 것이기도 하지만 동시에 남이 알아주지도 않는 일을 하기 위해 왜 이렇게 고생하며 노력하고 있을까 하고 나 스스로 회의에 빠지지 않는 것이다.

【3강 학습을 통해 내면을 성장시키다 : 51~52쪽】

세월의 변화는 “권불십년權不十年”이라는 말처럼 아무리 큰 권력도 십 년을 넘기기 어렵다고 말해준다. 사람들은 자신의 권력, 자신의 지위만은 변하지 않을 것이라는 생각을 하기 쉽다. 시간의 흐름과 변화에 순응한다는 것은 리더로서의 삶이 영원히 지속되지 않는다는 것을 아는 것이다. 그렇다면 영원하지 않은 리더의 삶에서 진정으로 추구해야 할 가치는 무엇일까? 권력에 도취되어 영원할 것처럼 지내지 말고 더 많은 사람을 사랑하고 아끼는 삶을 살아야 하며, 자연의 섭리 앞에 겸손하고 더욱 쉬지 않고 노력하라는 것이 바로 공자의 생각일 것이다.

【5강 아무나 리더를 꿈꾸어서는 안 된다 : 118~119쪽】

『맹자』 「양혜왕상」에는 “일정한 소득이 없는데도 일정한 마음을 갖는 것은 오직 뜻있는 선비만이 할 수 있다無恒産而有恒心者, 惟士爲能”라는 구절이 있다. 또한 “일반 백성은 일정한 소득이 없으면 일정한 마음이 없게 되고 일정한 마음이 없으면 방탕하고 편벽되고 사악하고 사치스러운 일을 모두 하게 된다若民則, 無恒産, 因無恒心. 苟無恒心, 放?邪侈, 無不爲已”라고 설명한다. 이는 일반인에게 일정한 소득이 없다면 견딜 수 없고, 뜻이 큰 사람만이 그런 상황을 견딜 수 있다는 것이다. 그렇다면 일반 백성에게는 식량을 충족시켜주는 것이 가장 먼저 해야 하지만, 군주는 먹을 식량이 없는 위급한 상황에서도 백성들의 신뢰를 저버리지 않도록 솔선수범 노력해야 함을 말한 것이다.

【7강 사람이 가장 중요하다 : 168~169쪽】

「태백」에서 공자가 “나라에 올바른 도가 행해지는데 빈천하면 부끄러운 것이며, 나라에 올바른 도가 행해지지 않는데 부귀하다면 부끄러운 것이다邦有道, 貧且賤焉, 恥也, 邦無道, 富且貴焉, 恥也”라고 말하였다. 어떤 사회가 정상적으로 작동되는 사회라면 열심히 노력해서 부귀해질 수 있지만 올바른 도리가 없고 편법과 불법만이 횡행한다면 자신의 정당한 노력만으로 부귀해지기 쉽지 않다. 그런 사회라면 가난하고 천한 사람이 더 올바른 마음으로 사는 사람일 수 있다. 따라서 누구나 빈천을 벗어나고 싶기는 하지만 벗어나고 싶다는 것에만 마음을 쓰면 개인은 부정한 방법에 대한 유혹을 이기기 어려우며 사회는 혼란스러워질 수 있다.

【9강 꿈꾸는 리더가 사회를 바꾼다 : 213~214쪽】

『논어』에는, 백성들을 정치적인 역량으로 인도하면서 형벌을 이용해서 백성을 바로잡겠다고 하면 백성들은 적발되어 벌을 받지만 않으면 부끄러워하지 않는다고 말한다. 정치적 수단이나 형벌로만 백성을 바로잡으려고 하면 사람들은 피하기만 할 뿐이라는 것이다. 공자는 이와 반대로 백성들을 도덕적인 감화력으로 인도하고 예절을 이용하여 바로잡으려 하면 백성들은 설령 적발을 피해 벌을 받지 않더라도 스스로 부끄러워하면서 자신의 잘못을 고친다고 설명한다. 즉 정치적인 힘이나 형벌에만 의지한 채 백성을 통치하려고 해서는 안 되며 도덕적으로 감화시키고 예의를 통해 그들을 바로잡아야 한다는 것이다.

【11강 리더를 완성하는 공자의 가르침 : 256쪽】

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성과를 내는 팀장의 완벽한 리더십

도서정보 : 유경철, 이인우 | 2022-12-10 | EPUB파일

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리더는 제대로 된 역할을 통해 원하는 성과를 내야 한다.
구성원들의 희생이 담보된 성과는 진정한 성과가 아니다.
리더와 구성원이 협력해 진정한 성과를 내는 것, 이것이 진짜 리더십이다.

환경의 변화는 조직이 따라잡기 힘들고, 조직의 변화는 직원이 따라잡기 힘들며, 직원의 변화는 리더가 따라잡기 힘들다는 말이 있다. 조직의 선두에서 가장 트렌드에 민감하고 변화에 빠르게 대처해야 하는 리더가 가장 뒤처지는 상황을 말하는 것이다. 그렇다면 그 어느 때보다 빠르게 변하는 뉴노멀의 시대에 우리는 어떤 리더가 되어야 할까?
뉴노멀 시대의 리더는 혼자서 열심히 한다고 성과가 나오지 않는다. 혼자 열심히 하는 리더는 리더십을 제대로 이해하지 못하고 있는 것이다. 물론 솔선수범은 리더십의 중요한 덕목이지만 그것이 리더 혼자서 일을 많이 하라는 의미가 아니다. 그렇다면 리더의 성과는 어디에서 나오는 걸까? 리더의 성과는 구성원들이 낸 성과의 총합이다. 구성원들이 일을 잘할 수 있도록 코칭과 피드백을 통해 개인이 성장하게 만들고, 이를 팀과 조직의 성과로 만들어 내는 것이다. 혼자 똑똑하고 일을 다 하려는 리더는 리더십 관점에서 무능에 가깝다. 오히려 자신보다 더 나은 후배들을 여러 명 만드는 것이 목표가 되어야 한다.
리더십은 내가 평가하는 것이 아니라 타인에 의해 평가되는 것이다. 즉, ‘리더십은 리더의 영향력에 대한 타인의 평가’라는 것임을 잊지 말아야 한다. 그 누구도 스스로 ‘나는 훌륭한 리더다’ ‘나는 탁월하다’라고 말할 수 없다. 그것은 자신만의 생각일 뿐이다. 리더십은 상사, 동료, 구성원들의 평가에 의해 좌우된다는 것을 항상 기억하자.

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힐러리의 수퍼 리더십

도서정보 : 김종현 | 2022-07-22 | EPUB파일

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미국 여성들의 대표 리더 힐러리의 강력한 수퍼 리더십!
『힐러리의 수퍼 리더십』은 미국 역사상 최초의 여성 대통령을 꿈꾸는 힐러리의 리더십을 파헤친다. 성공을 꿈꾸는 여성들에게 던지는 힐러리의 메시지다. 힐러리는 외도한 남편을 용서하며 결혼생활을 지속하고 상원의원과 대통령에 출마하기까지 끊임없이 자신의 한계를 깨부수는 인내를 선보였다.

본문은 이제 대통령의 자리까지 넘보게 된 힐러리 리더십의 비밀을 면밀히 분석한다. 먼저 세계인들이 힐러리를 주목하는 이유를 알아본다. 힐러리의 어린시절부터 지금까지의 인생을 간략히 훑어보며 현재의 리더십을 갖추게 된 과정을 살펴본다. 그런 다음 힐러리를 미국을 움직이는 여성 리더로 만든 8가지 키워드를 제시한다.

승부욕, 인간관계, 페미니즘, 카리스마, 위기관리, 내면탐구, 비주얼, 타고난 자질 등 8가지 키워드를 소개하고 일반인들이 배울 만한 교훈을 얻어낸다. 그리고 힐러리의 수퍼 리더십이 가진 9가지 법칙, 힐러리의 자기 계발법을 설명한다. 또한 수퍼 리더를 꿈꾸는 부모님들을 위해 올바른 자녀교육법도 알려준다. [양장본]
☞ 이 책의 독서 포인트!
대통령의 아내라는 자리에 머무르지 않고 21세기 여성 리더로서의 면모를 과감히 드러낸 힐러리. 그녀의 강력한 수퍼 리더십이 만들어지기까지의 과정이 인생의 다양한 에피소드와 함께 자세히 해설되어 있다.

★ 이 책과 함께 읽으면 더 좋은 책!
『콘디의 글로벌 리더십』은 힐러리와 함께 미국 대표 여성 리더라 일컬어지는 콘돌리자 라이스의 리더십을 이야기한다. 세계에서 가장 영향력 있는 두 여성의 리더십 스타일을 비교하며 읽으면 색다른 재미를 느낄 수 있다.

구매가격 : 7,560 원

검은 케네디 오바마의 리더십 10계명

도서정보 : 김종현 | 2022-07-22 | EPUB파일

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자기계발 > 비즈니스능력계발 > 리더십향상
검은 케네디 오바마의 『리더십 10계명』. 이기는 것보다 함께 가는 것을 소중히 여기고, 강한 자보다 약한 자의 편에 선 오바마의 이야기가 고스란히 담겨 있다. 2008년 5월에 초판이 발행된 바 있는 이 도서는 지금의 리더십을 만든 오바마의 지나온 날들을, 미국에서 객원 교수로 재임하던 저자가 감각을 되살려 들여다보았다. 의료개혁, 전쟁과 테러 종식의 문제, 서민을 위한 경제개혁 의지, 다원주의적 대외정책 등의 정치 철학에 대해서도 다루고 있다.

구매가격 : 10,360 원

더 골(The Goal) 2 : 성과관리,‘묻고 답하다’

도서정보 : 이재형 | 2022-05-06 | EPUB파일

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“리더는 성과관리 딜레마 상황에서 구성원에게
구체적으로 피드백을 주고, 명쾌하게 행동해야 한다.”

이 책은 강의와 워크숍 현장에서 S전자, H자동차, L그룹, S그룹, C그룹, D그룹 등의 부서장과 중간 관리자들이 묻고, 저자가 답한 내용을 명쾌하게 담고 있다. 다시 말해, 강의 현장에서 리더들이 질문하고 저자가 답변한 것에, MBO, OKR의 이론과 사례를 더하여 상세히 설명한 것이다. 업무 현장에서는 이론과 달리 여러 세부적인 문제적 사례가 빈번히 일어난다. 그러나 팀 단위로 성과관리를 해야 하는 ‘중간 관리자’인 리더는 형식적인 성과관리 제도 앞에서 무력해질 때가 많다. 코칭과 피드백이 중요한 것은 알지만, 어떻게 이를 적용해야 할지, 일정 기간이 지난 뒤에 팀원들의 성과를 어떻게 평가해야 할지 막막하다. 또한 중간 관리자와 팀원 모두가 수용할 수 있는 면담과 그에 따른 평가의 실제적인 Tip이 절실했다.

이러한 바람으로, 이 책은 크게 두 부분으로 구성하였다. Part Ⅰ인 ‘성과관리’는 Q1부터 Q12까지의 질문들로 구성되어 있으며 제도의 운영과 코칭 및 피드백에 대해서 답하고 있다. 그리고 Part Ⅱ인 ‘성과평가’는 Q13부터 Q22까지의 질문들로 되어 있으며 구성원 모두의 최적 만족을 위한 공정성/수용성 확보방법을 제시하고 있다. 22가지 각각의 개별 질문 안에서는 ‘질문의 상황 맥락’과 ‘성과관리와 관련된 이론/사례’, ‘ 리더의 피드백 포인트 및 조치사항’의 순으로 최대한 상세하게 설명을 하여, 현장의 리더들에게 도움을 주고자 하였다.

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(크리스티 놈의 어록을 통해 살펴본) 리더, 할 수 있을까

도서정보 : 로도스 공작 SH | 2021-10-15 | PDF파일

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「결혼, 할 수 있을까(푸른길, 2016)」, 「조기 은퇴, 할 수 있을까(북셀프, 2019)」, 「(펠로우십 받고) 해외연수, 할 수 있을까(유페이퍼, 2021)」의 지은이 로도스 공작 SH가 4번째 저서로 다시 독자들에게 돌아왔다. 그가 이번에 내놓은 「(크리스티 놈의 어록을 통해 살펴본) 리더, 할 수 있을까(e퍼플, 2021)」는 2021년 10월 현재 미국 사우스다코타 주의 주지사로 재직 중인 크리스티 놈(Kristi Noem)의 어록을 분석하여 리더십의 속성에 대해 파헤쳐 본 책이다.

크리스티 놈은 굉장히 특이하고 다양한 이력을 가지고 있는 것으로 유명하다. 이 중 몇 가지만 추려보면, 우선 그녀는 1971년 미국 사우스다코타 주의 시골에서 태어나 농장 일을 하며 성장했다. 그러다 1990년 20세의 어린 나이에 주 홍보대사라 할 수 있는 사우스다코타 스노우 퀸(South Dakota snow queen)으로 뽑히는 영광을 얻었다. 세 자녀의 엄마인 그녀는 농장, 목장, 그리고 영세사업체를 운영해 본 경험이 있으며, 4년제 대학 졸업장 없이 주 및 연방 하원의원에 오른 입지전적인 인물이기도 하다. 2019년에 주 최초의 여성 주지사가 됐으며, 2020년 COVID-19의 위기 속에서도 개인의 자유와 권리를 보호하기 위해 미국 내 다른 주들과는 달리 주를 셧다운 하지 않아 유명세를 치렀다.

책의 구성과 특징을 잠시 살펴보면, 먼저 지은이는 그간 공개된 그녀의 연설문, 인터뷰, 그리고 트위터 공식계정 2곳의 트윗을 분석하여 리더의 형성 과정, 기질, 사고 구조, 행동 방식 등 리더십의 기본 속성에 대한 일반적 특징을 유형화한 후 이를 그녀의 COVID-19 대응 사례와 연계하면서 글을 마무리했다. 또한, 전반적으로 복잡한 이론보다는 예화와 사례 중심의 서술로 글을 구성하여 독자들이 리더십의 속성에 대해 쉽게 접근할 수 있도록 배려했다. 집단 차원이든 개인 차원이든 리더십이 점차 중요해지는 우리 현실을 고려할 때 가까이 두고 참고할만한 유용한 책이다.

구매가격 : 7,000 원

미래창조 코칭리더십

도서정보 : 최강석 | 2021-05-20 | PDF파일

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국제코치연합은 코치 양성, 코치 인증, 코칭비즈니스를 통합적으로 제공하는 차별화된 강점이 있다. 본서는 코칭의 기본과정인 ‘미래창조코칭리더십’의 공식 교재로써 여러분의 코칭 여정 시작을 돕는 지침서가 될 것이다. 국제수준의 코칭훈련기법과 10년 이상의 Know-How를 바탕으로 개발되었거니와 예비전문코치의 입문 과정으로서뿐만 아니라 리더들의 코칭리더십 역량강화와 면담기법을 체득하는 데 빠르고 효과적이어서 비즈니스나 자신의 삶의 영역에서 곧바로 코칭 대화의 힘을 발휘하게 될 것이다.

구매가격 : 14,000 원

퀘스천

도서정보 : 서수한 | 2021-05-17 | PDF파일

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이 시대의 리더들에게 가장 필요한 역량, 질문력
좋은 질문이 상대방을 성공으로 이끈다.
다른 사람의 성공을 돕는 리더, 퍼실리테이터, 강사들을 위한 실전 질문 가이드!

이 책에서는 누군가의 성공을 돕고자 하는 사람을 ‘성공서포터’라 명명합니다. 진정한 성공서포터라면 질문을 통해 ‘진짜 대화’를 시작할 수 있어야 합니다. 그러나 지금까지 우리가 해 온 질문은 대화의 모습은 있었지만, ‘진짜 대화’는 아니었을지도 모릅니다. 코칭 전문가인 저자는 질문에 대한 세 가지 오해를 이야기하며, 질문 잘하기 위해 먼저 자신의 질문을 점검해 보라고 말합니다.

질문에 대한 오해가 풀리면, ‘진짜 대화’를 만드는 질문은 어떤 핵심원칙을 가져야하는지 이해할 수 있습니다. 대화의 주인공이 상대방임을 인지하고, 상대방의 전진을 도와가며, 상대방의 변화동력을 높일 수 있는 질문을 해야 합니다. 좋은 질문이란 외워서 사용할 수 있는 것이 아닙니다. 같은 질문도 맥락과 대상에 따라 서로 다른 결과를 가져오기때문입니다. 그래서 먼저 자신의 삶에서 좋은 질문의 힘을 경험하는 것이 중요합니다. 질문의 힘을 경험해본 사람만이 다른 사람의 성공을 돕는 질문을 건넬 수 있습니다.

저자는 여기서 이를 쉽게 훈련할 수 있도록 On:TACT대화모델을 제안합니다. On:TACT대화모델은 다른 사람의 성공을 돕는 대화에서 흔히 경험할 수 있는 실패의 포인트가 어디인지 설명하고 여기에 빠지지 않도록 돕는 방법을 설명합니다. 이를 따라 한 단계씩 연습하다보면 자신만의 질문을 만들 수 있습니다. 마지막으로 저자는 다른 사람의 성공을 돕는 대화에서 가장 많이 발견되는 4가지 상황을 구성해 질문 디자인을 실습할 수 있도록 했습니다.

이 시대의 리더는 구성원의 성공을 돕는 조력자여야 합니다. 이를 위해 가장 중요한 역량 중 하나가 바로 질문력입니다. 질문을 통해 주고받은 대화를 만들고, 다른 사람의 성공을 돕는다는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 그러나 당신이 누군가의 성공을 돕고자 하는 성공서포터라면 반드시 키워야 할 역량이 질문력입니다.

자, 이제 이 책을 펼쳐 질문이 가진 힘을 체득해보시길 바랍니다.

구매가격 : 11,000 원

성과를 내는 리더 수업

도서정보 : 민병록 | 2021-04-30 | EPUB파일

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위기를 기회로 바꾸는 차이 나는 리더의 절대 법칙

이론과 실무를 겸비한 28년 차 CEO가 전하는 앞서가는 회사를 이끌고자 하는 리더와 경영자를 위한 책이다. 리더는 위기를 기회로 만들 줄 알아야 하고 조직을 최상위 상태로 유지하고 경쟁업체보다 한 발 빨리 시장을 장악하고 직원들에게는 모범이 되어야 한다. 사업을 시작했으면 반드시 성공하겠다는 자세로 늘 회사의 이슈를 점검해야 한다. 이 책에는 리더라면 귀담아들어야 할 조언이 담겨 있다. 더불어 리더를 꿈꾸는 회사원이 알아두면 좋을 결재 잘 받는 법부터 회사를 이끌 2세들을 위한 귀중한 팁이 들어 있다. 크게 생각하고 멀리 보고 일하려면 말단 직원이라도 리더처럼 행동해야 한다. 이 책은 젊은 리더부터 창업을 거쳐 수성 단계에 이른 리더에게 흔들리지 않는 리더십의 대원칙을 제시한다.

구매가격 : 11,700 원

더 골(The Goal)

도서정보 : 이재형 | 2020-12-28 | EPUB파일

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성과관리의 How To를 고민하는 리더들에게

상황과 환경을 떠나서 조직의 목표는 성장이다. 제자리 걸음을 하지 않기 위해서라도 조직은 성과를 위해 총력을 기울인다. 최근 조직문화에 관심을 갖는 이유도 성과를 내기 위함이고, 글로벌 기업의 시스템을 도입하는 것도 성과가 목적이다. 그리고 이러한 성과중심의 레이스에 리더들이 있다. 리더는 리더의 일을 해야 한다. 직접 나서는 것이 아니라 구성원을 통해서 일을 하는 것이 리더의 역할이다. 구성원을 통해 목표를 달성하고 그것을 통해 평가를 받는 사람이 리더이다. 그래서 리더는 팀의 경영자로서의 역할을 해야 합니다. 이 책은 오늘도 성과관리에 고민하는 리더에게 조직의 성장을 위한 성과관리의 개념과 현장적용을 위한 풍부한 방법론을 소개합니다.

구매가격 : 10,000 원