타타그룹의 신뢰경영

도서정보 : 김종식 | 2011-03-30 | EPUB파일

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구매가격 : 10,500 원

오프라인 비즈니스 혁명

도서정보 : 정지훈 | 2011-03-16 | EPUB파일

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"전통산업에서 뉴 비즈니스를 발견하라!

그동안의 10년이 IT가 만든 디지털 혁명이었다면, 앞으로의 10년은 전통산업 IT가 만나는 제2의 산업혁명이 될 것이다. 초기에는 IT와 모바일 산업 분야의 혁신이 두드러졌지만 날이 갈수록 전통 산업, 특히 제조업과 유통업, 서비스 산업의 새로운 혁명이 다가왔다 해도 과언이 아닐 정도로 많은 변화가 시작되고 있다. IT계의 구루이자 미래학자인 정지훈 박사가『오프라인 비즈니스 혁명』을 통해 미래 비즈니스를 전망한다.
"

구매가격 : 12,800 원

오프라인 비즈니스 혁명(체험판)

도서정보 : 정지훈 | 2011-03-16 | EPUB파일

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"전통산업에서 뉴 비즈니스를 발견하라!

그동안의 10년이 IT가 만든 디지털 혁명이었다면, 앞으로의 10년은 전통산업 IT가 만나는 제2의 산업혁명이 될 것이다. 초기에는 IT와 모바일 산업 분야의 혁신이 두드러졌지만 날이 갈수록 전통 산업, 특히 제조업과 유통업, 서비스 산업의 새로운 혁명이 다가왔다 해도 과언이 아닐 정도로 많은 변화가 시작되고 있다. IT계의 구루이자 미래학자인 정지훈 박사가『오프라인 비즈니스 혁명』을 통해 미래 비즈니스를 전망한다.
"

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스마트 경영: 앞으로 10년, 한국 기업의 초일류 전략

도서정보 : 송재용 | 2011-02-28 | EPUB파일

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<2011년 SERI CEO 추천도서 선정>

삼성, SK 등 주요 기업의 경영자문교수로 활발하게 활동한 서울대 송재용 교수는 이 책 『스마트 경영』을 통해 2010년대 시장과 경영의 패러다임이 어떻게 이동하고 있으며, 이런 패러다임의 변화 속에서 한국 기업은 어떻게 해야 초일류로 거듭날 수 있을지 다양한 사례들을 통해 그 해법을 제시한다.



글로벌 경제위기로부터 비롯된 세계 경제의 구조적 변화와 지식기반 경제화, 네트워크 경제화, 글로벌 초경쟁, 그린 이코노미로의 전환과 같은 근본적인 패러다임 변화들이 동시다발적으로 이루어지고 있다. 저자는 이런 패러다임 변화가 한국 기업에게 완전히 새로운 경영 전략을 요구한다고 지적하며 어떤 변화에도 신속하고 유연하게 대응할 수 있도록 기업 체질을 구축해야 할 것을 역설한다.



이를 위해 저자는 이 책의 1부 ‘변화하는 시대, 진화하는 전략’에서는 기업 환경의 패러다임 변화의 본질을 파헤치며, 2부 ‘패러다임 변화 시기, 탁월한 승리의 법칙’은 1부의 키워드를 바탕으로 한국 기업의 구체적인 미래 경영 전략을 다각도로 제시한다. 또한 3부 ‘한국 기업, 승자가 되려면?’에서는 삼성전자의 사례를 중심으로 글로벌 초일류 도약을 위한 패러독스 경영의 방향성을 제시하며 마무리 하고 있다.

구매가격 : 12,000 원

스마트 경영: 앞으로 10년, 한국 기업의 초일류 전략(체험판)

도서정보 : 송재용 | 2011-02-28 | EPUB파일

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<2011년 SERI CEO 추천도서 선정>

삼성, SK 등 주요 기업의 경영자문교수로 활발하게 활동한 서울대 송재용 교수는 이 책 『스마트 경영』을 통해 2010년대 시장과 경영의 패러다임이 어떻게 이동하고 있으며, 이런 패러다임의 변화 속에서 한국 기업은 어떻게 해야 초일류로 거듭날 수 있을지 다양한 사례들을 통해 그 해법을 제시한다.



글로벌 경제위기로부터 비롯된 세계 경제의 구조적 변화와 지식기반 경제화, 네트워크 경제화, 글로벌 초경쟁, 그린 이코노미로의 전환과 같은 근본적인 패러다임 변화들이 동시다발적으로 이루어지고 있다. 저자는 이런 패러다임 변화가 한국 기업에게 완전히 새로운 경영 전략을 요구한다고 지적하며 어떤 변화에도 신속하고 유연하게 대응할 수 있도록 기업 체질을 구축해야 할 것을 역설한다.



이를 위해 저자는 이 책의 1부 ‘변화하는 시대, 진화하는 전략’에서는 기업 환경의 패러다임 변화의 본질을 파헤치며, 2부 ‘패러다임 변화 시기, 탁월한 승리의 법칙’은 1부의 키워드를 바탕으로 한국 기업의 구체적인 미래 경영 전략을 다각도로 제시한다. 또한 3부 ‘한국 기업, 승자가 되려면?’에서는 삼성전자의 사례를 중심으로 글로벌 초일류 도약을 위한 패러독스 경영의 방향성을 제시하며 마무리 하고 있다.

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정직이 전략이다

도서정보 : 린 업쇼 | 2011-02-25 | EPUB파일

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스마트해지고 예전보다 훨씬 까다로워진 소비자들. 소비자들은 제품에 대한 정보 공유를 마치 꼭 해야만 하는 일로 생각하고, 아주 자연스레 내용을 교환한다. 철저하게 마케터들이 배제된 듯한 이 같은 상황에서 마케터들이 이러한 소비자들을 잡기 위한 방법은 오직 '정직'이다. 휘청거리는 마케팅 시장에서 살아남을 수 있는 방법은 이제 ‘정직 전략’밖에 남지 않았다고 이 책의 저자 린 업쇼는 말하고 있다. 린 업쇼와 정직 전략은 마케팅 불신 시대인 지금의 포인트를 잘 꼬집어 낸 기업 전략, 마케팅 전략이라고 할 수 있는 것으로 ‘정직 전략’을 기업의 근간으로 내세우게 되면 생각지도 못했던 결과를 얻을 수 있을 것이며, 무엇보다 기업에 큰 이익이 될 것임을 이 책은 전하고 있다.

구매가격 : 5,700 원

보험왕 토니고든의 영업노트

도서정보 : 토니 고든 | 2011-02-23 | EPUB파일

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당신도 보험왕이 될 수 있다! MDRT 종신회원, MDRT 회장을 역임한 전설적인 보험왕 토니고든의 영업비법노트를 공개한 책. 고등학교에서 퇴학당하고 물류 일을 하다가 보험업계에 들어간 그가 최고의 보험 영업인이 된 비결이 고스란히 담겨 있다. 소개의 중요성, 능률적인 상담, 완벽을 만드는 연습 등 거창한 이론 보다는 지금 현장에서 활동하는 보험 영업인들에게 피부로 와 닿는 사례들로 가득하다.

구매가격 : 7,200 원

코리아 IT 베트남금융시장을 가다: 베트남 농업은행 구축 사례

도서정보 : 이영희,이종호 공저 | 2011-01-20 | PDF파일

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『코리아 IT 베트남금융시장을 가다』는 소프트웨어 해외 비즈니스의 현실과 그로부터 나아가야 할 방법에 대한 방향을 제시한 책이다. 전반부에는 베트남의 금융시스템시장에 진출하기위한 준비과정 및 고객과의 첫 대면에 대한 이야기를, 중반부는 금융시스템 구축 과정에서의 이야기를, 후반부는 시스템 가동 및 마무리 등 현대정보기술이 10여 년간 시행착오를 통해서 얻은 경험 등을 포함하였다.

구매가격 : 12,000 원

퀀텀 QUNTUM

도서정보 : 삼일경영연구원 | 2011-01-07 | EPUB파일

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윤석금 웅진그룹 회장 추천 국내 최초, 비약적 도약을 이룬 우량 중견기업들의 ‘성장전략’을 총망라한 책 최근 경제위기와 맞물려 기업들의 위기의식이 최고조에 달하고 있다. 그 중에서도 중소기업들이 피부로 느끼는 위기는 그 도를 넘어섰다고 말한다. 그들은 입을 모아 ‘경쟁력 확보’와 ‘성장’을 기업이 풀어야 할 과제로 삼고 있다. 그런 점에서 이 책은 한국 경제를 이끌어가는 중소?중견기업이 단기간에 비약적인 성장, 즉 퀀텀점프하기 위한 명쾌한 답을 안겨준다. 저자인 삼일경영연구원은 그동안 수많은 기업의 경영 컨설팅을 해오면서 대부분의 학자와 애널리스트, 언론이 대기업에만 관심을 기울이는 것이 못내 아쉬웠을 뿐 아니라 우량 중소?중견기업을 국가나 단체에서 선정만 해놓고 뒷짐지고 있는 현실을 보며 누군가는 우량기업이 된 그들의 원동력이 무엇이고, 한 기업이 탄생하여 성장의 길을 훌륭하게 밟아 나아가려면 어떠한 역량들이 필요한가를 짚어주어야겠다는 집념으로로 이 책을 쓰게 되었다. 한마디로 국내 최초로 대한민국 우량 중견기업 29개 회사의 성장DNA를 집중 분석해 그들의 성공전략을 집약해놓은 책이다. 기업의 올바른 성장방향에 대한 고민, 차별화된 진화와 특유의 전략으로 자신만의 강점을 만들어낸 그들의 기록은 이 땅의 척박한 경쟁 환경에서 치열한 실행을 통해 얻은 성과라서 더욱 매력적이다. 저자는 이러한 우량 중견기업들의 성공을 이끈 성장의 원천을 여섯 가지 법칙으로 정리하고 있다. ‘게임의 룰 정의 법칙’, ‘경쟁력 확보의 법칙’, ‘고객 발상의 법칙’, ‘조직 운영의 법칙’, ‘해외시장 공략의 법칙’, ‘한계 극복의 법칙’이다. 이를 통해 핵심사업의 현주소를 진단하는 법, 전사적으로 현금흐름 경영을 실천하는 노하우, 대기업과의 차별화, 인재가 인재를 선순환 구조를 만드는 법 등을 구체적으로 짚어준다. 그래서 기업의 신화창조의 비밀을 보는 듯한 재미와 생생한 현장감이 느껴진다. 이 책을 통해 낮은 성공확률, 한 번 실패했을 때 다시 재기할 기회를 주지 않는 한국 기업 시스템 안에서도 남들이 찾기 어려운 기회를 포착, 도전해 결국 비약적 성과를 이룬 선구자적 기업들의 실제 사례를 살펴봄으로써 창업자나 CEO, 중간 관리자들에게 회사의 성장을 이루기 위해 꼭 실천해야 할 지침과 함께 희망을 던져준다. 한국에서 중소기업이 대기업으로 성장하기 어렵다고 하지만 방법이 없는 것은 아니다. 자금과 인력, 그리고 브랜드가 부족한 중소기업이 대기업으로 성장하려면 ‘차별화’가 관건이다. 한국경제가 발전하려면 중소기업에서 대기업으로 성장한 사례가 많이 나와야 하는데, 이 책은 기로에 서 있는 이들에게 훌륭한 멘토 역할을 한다. -윤석금(웅진그룹B회장)

구매가격 : 7,800 원

퀀텀 QUNTUM

도서정보 : 삼일경영연구원 | 2011-01-07 | PDF파일

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윤석금 웅진그룹 회장 추천
국내 최초, 비약적 도약을 이룬 우량 중견기업들의 ‘성장전략’을 총망라한 책
최근 경제위기와 맞물려 기업들의 위기의식이 최고조에 달하고 있다. 그 중에서도 중소기업들이 피부로 느끼는 위기는 그 도를 넘어섰다고 말한다. 그들은 입을 모아 ‘경쟁력 확보’와 ‘성장’을 기업이 풀어야 할 과제로 삼고 있다. 그런 점에서 이 책은 한국 경제를 이끌어가는 중소?중견기업이 단기간에 비약적인 성장, 즉 퀀텀점프하기 위한 명쾌한 답을 안겨준다.
저자인 삼일경영연구원은 그동안 수많은 기업의 경영 컨설팅을 해오면서 대부분의 학자와 애널리스트, 언론이 대기업에만 관심을 기울이는 것이 못내 아쉬웠을 뿐 아니라 우량 중소?중견기업을 국가나 단체에서 선정만 해놓고 뒷짐지고 있는 현실을 보며 누군가는 우량기업이 된 그들의 원동력이 무엇이고, 한 기업이 탄생하여 성장의 길을 훌륭하게 밟아 나아가려면 어떠한 역량들이 필요한가를 짚어주어야겠다는 집념으로로 이 책을 쓰게 되었다. 한마디로 국내 최초로 대한민국 우량 중견기업 29개 회사의 성장DNA를 집중 분석해 그들의 성공전략을 집약해놓은 책이다. 기업의 올바른 성장방향에 대한 고민, 차별화된 진화와 특유의 전략으로 자신만의 강점을 만들어낸 그들의 기록은 이 땅의 척박한 경쟁 환경에서 치열한 실행을 통해 얻은 성과라서 더욱 매력적이다.
저자는 이러한 우량 중견기업들의 성공을 이끈 성장의 원천을 여섯 가지 법칙으로 정리하고 있다. ‘게임의 룰 정의 법칙’, ‘경쟁력 확보의 법칙’, ‘고객 발상의 법칙’, ‘조직 운영의 법칙’, ‘해외시장 공략의 법칙’, ‘한계 극복의 법칙’이다. 이를 통해 핵심사업의 현주소를 진단하는 법, 전사적으로 현금흐름 경영을 실천하는 노하우, 대기업과의 차별화, 인재가 인재를 선순환 구조를 만드는 법 등을 구체적으로 짚어준다. 그래서 기업의 신화창조의 비밀을 보는 듯한 재미와 생생한 현장감이 느껴진다.
이 책을 통해 낮은 성공확률, 한 번 실패했을 때 다시 재기할 기회를 주지 않는 한국 기업 시스템 안에서도 남들이 찾기 어려운 기회를 포착, 도전해 결국 비약적 성과를 이룬 선구자적 기업들의 실제 사례를 살펴봄으로써 창업자나 CEO, 중간 관리자들에게 회사의 성장을 이루기 위해 꼭 실천해야 할 지침과 함께 희망을 던져준다.

한국에서 중소기업이 대기업으로 성장하기 어렵다고 하지만 방법이 없는 것은 아니다. 자금과 인력, 그리고 브랜드가 부족한 중소기업이 대기업으로 성장하려면 ‘차별화’가 관건이다. 한국경제가 발전하려면 중소기업에서 대기업으로 성장한 사례가 많이 나와야 하는데, 이 책은 기로에 서 있는 이들에게 훌륭한 멘토 역할을 한다. -윤석금(웅진그룹B회장)

1. 자신의 강점이 무엇인가?
구멍가게 하나 차릴 때도 전략이 필요하다고 한다. 하지만 전략적 사고란 게 그렇게 쉽지 않다. 왜 그럴까? 그 이유를 저자는 자신의 강점을 모른 채 상대 기업의 전략을 베끼려고 하기 때문이라고 말한다. 1장 「게임의 룰 정의 법칙」에서 전략적 사고를 위한 필수 과정으로 우선 자사의 강점을 거침없이 답할 수 있어야 한다고 말한다.
2004년 화마가 휩쓸고 간 낙산사는 처참했다. 가장 안타까운 소실 중 하나는 보물 475호인 낙산사 동종(銅鐘)이다. 불길이 얼마나 강했는지 고철덩어리가 되고 말았다. 이런 와중에 유일하게 멀쩡한 게 하나 있었다. 바로 선일금고제작이 생산한 내화금고이다. 물론 안에 들어 있던 귀중품도 전혀 손상을 입지 않았다. 우연한 기회에 품질을 인증받은 선일금고제작의 강점은 1000℃가 넘는 고온에서 세 시간 이상을 견딜 수 있는 내화성 기술력이다.
1장에서는 선일금고제작뿐 아니라 가장 많은 금형을 확보해 세계를 정복한 태광, 건강보조제품 시장을 넘보는 대신 제약 부분에 주력해 성공한 이연제약 등 자신의 강점을 바로 알고 장점을 특화시켜 빛을 본 중견기업을 통해 자사의 핵심역량을 진단하는 기회를 제공한다.

2. 현금흐름 경영을 실천하라
기업을 인체에 빗대어 말하면 자산은 체격, 손익은 체력, 현금흐름은 혈액에 해당한다. 사람은 체격이 왜소하거나 체력이 약하더라도 생명에는 지장이 없다. 그러나 혈액순환이 안 되면 곧바로 죽고 만다. 기업도 마찬가지다. 아무리 자산과 손익이 많더라도 현금이 끊기면 사망이다. 이른바 흑자부도가 여기에 속한다. 일본의 교토기업이 그렇듯이 우리나라 중견기업의 반열에 오른 회사들도 현금흐름을 중요시한다.
경영학 교과서에 나오는 따분한 얘기가 아니라 초저가에도 이익이 남는 BBT, 현금완사입 방식으로 제품 경쟁력을 높인 우진패션비즈 등 가격경쟁, 제품의 질 경쟁뿐 아니라 현금흐름 경영을 통해 안정적으로 회사를 운영해 성공할 있었던 비결을 담고 있다.

3. 제품 차별화가 불가능하면 시장을 차별화하라
해외에서 로열티를 받고 있는 토종 브랜드 미스터피자. 중소기업으로 출발한 미스터피자가 ‘피자헛’이나 ‘도미노피자’라는 글로벌 브랜드를 제치고 소비자의 머릿속에 확실히 포지셔닝했다. 피자맛을 차별화하는 데는 한계가 있었다. 그들은 매장을 찾는 고객이 대부분이 여성이라는 점에 착안하여 ‘made for woman’이란 슬로건을 걸고 여성 마케팅에 집중했다.
3장은 선발주자, 특히 대기업을 상대로 해서 제품 차별화가 아닌 사고의 전환을 통해 시장을 차별화해 성공한 사례들을 조명한다.

4. 찾아오길 기다리지 말고 인재를 찾아 구애하라
우리나라 중소기업의 경우 인재가 알아서 찾아오기를 기다리는 소극적인 인사관리에서 벗어나지 못하고 있다. ‘우리 회사는 사람이 재산이고 기본이다’라는 말을 입에 달고 다니면서도 지금 필요한 인력이 어떤 사람이고, 어떻게 채용할지에 대한 전략이 없는 경우가 태반이다. 회사 입장에서 꼭 필요한 인재를 찾는 것은 ‘판매’ 또는 ‘구애’의 과정이다.
4장은 채용 전략, 합리적인 성과관리 기준을 설정하는 법 등 인재가 인재를 부르는 선순환 구조를 갖추기 위한 팁들을 제시한다.

5. 해외시장 공략의 법칙
국내 시장만으로는 수요를 창출하는 것은 쉽지 않다. 그러나 중소?중견기업이 해외로 진출하는 것은 말처럼 쉽지 않다. 여기서는 글로벌 비즈니스를 나설 때 집중해야 할 부분이 무엇인지 체크하고 글로벌 시장에서 성공한 기업들을 통해 시장 지배력을 높일 수 있는 시사점을 제시한다.

6. 한계 극복의 법칙
성장 단계에 접어든 중소기업이라면 어디든 기술 경쟁력을 확보하거나 강화하기 우해 시간과 비용을 투입하기 마련이다. 이 과정에서 M&A가 유력한 수단으로 등장하는데 중소?중견기업들 사이에 스몰M&A가 부상하고 있다. 그러나 M&A는 리스크가 큰 만큼 요목조목 따져봐야 한다.
6장에서는 M&A나 제휴를 하면서 쉽게 저지르는 실수와 함께 실패를 막기 위한 방법을 알려준다.

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