들어가는 말 인간 전문가가 되기 위한 『한비자』 제1장 올바른 잣대를 지닌다 …… 「초견진(初見秦)」 ● 조직이 옳고 그르고는 모두 리더에 의해 정해진다 ？사람을 키우기 전에 자신을 관리하라 ● 부하는 리더의 가치관에 따라 움직인다 ？진정 가르쳐야 할 것은 가치관이다 제2장 중지를 모은다 …… 「주도(主道)」 ● 본심을 드러내지 말라 ？명석함을 감추어 두라 ● 철저하게 부하 스스로 생각하게 만들어라 ？리더는 부하의 재능을 얼마만큼 이끌어 낼 수 있는가에 달려 있다 ● 당신은 귀신처럼 무자비해질 수 있는가! ？신상필벌의 원칙을 지키지 않으면 사람은 물러진다 제3장 인망 있는 인물이 된다 …… 「유도(有度)」 ● ‘인기’와 ‘인망’은 전혀 다른 것이다 ？동료의 평판에 따라 좌우되는 인간은 중용하지 말라 제4장 당근과 채찍을 가려 쓴다 …… 「이병(二柄)」 ● 형벌과 덕이라는 두 가지 무기를 사용하라 ？리더는 이 두 가지 무기를 중요하게 써야 한다 ● 분별을 확실하게 하라 ？직무를 태만히 해서도, 직무를 침해해도 안 된다 ● ‘뛰어난 사람이니까 맡겨도 괜찮다’는 아니다! ？우수한 부하야말로 조심하지 않으면 안 된다 제5장 철저하게 적재적소에 활용한다 …… 「양각(揚？)」 ● 리더가 부하와 능력을 다퉈선 안 된다 ？적재적소의 원칙을 모두 활용토록 하라 ● 이것이 인사 평가의 요체다 ？무슨 말을 했는지가 아니고 어떤 성과를 올렸는지로 평가하라 제6장 벌거숭이 임금님이 되지 않는다 …… 「팔간(八姦)」 ● 리더가 주의해야 할 8가지 함정 ？이름뿐인 리더, ‘망군(亡君)’이 되지 말라 ● 망군이란 망한 나라의 군주가 아니다 ？외국의 힘에 의지하는 군주를 말함이다 제7장 작은 이익에 혹하지 않고 큰 이익을 쫓는다 …… 「십과(十過)」 ● 조직을 유연하게 움직이는 요체 ？리더는 십과를 유념해야 한다 제8장 본심을 꿰뚫어 본다 …… 「세난(說難)」 ● 인간 전문가가 되지 않으면 도저히 설득해 낼 수 없다 ？겉모습만을 보지 마라, 본심을 꿰뚫어 보라 ● 사람의 마음처럼 불안정한 것은 없다 ？조직에서 잘 살아남는 방법을 알라 제9장 용기와 이해타산을 함께 갖춘다 …… 「남면(南面)」 ● 잘 생각하고 나서 움직여라 ？부하에게 속아 넘어가지 마라 제10장 현재에 안주하지 않는다 …… 「해로(解老)」 ● 길흉화복은 꼰 새끼줄처럼 번갈아 찾아온다 ？행복에는 불행이, 불행에는 행복이 깃들어 있음을 유념하라 ● 바라는 대로 이루어지지 않는 이유는 ‘미혹에 빠진 탓’이다 ？망설이지 말고 가라, 행하면 이루어지리라 ● 함부로 뒤집어 대지 말라 ？큰 나라를 다스림은 작은 생선을 삶는 것과 같다 제11장 선인의 지혜에서 배운다 …… 「설림(說林)」 ● 만물이 모두 스승이다 ？역사에서 배우고 선인의 지혜에서 배운다 제12장 ‘도(道)’를 믿고 나아간다 …… 「관행(觀行)」 ● 인생의 항로를 무엇으로 비추며 나갈 것인가 ？도를 추구하라, 도를! ● 겸허함을 잃을 때 조직도 사람도 망한다 ？무서움을 알라, 무서움을! 제13장 시시비비로 판단한다 …… 「안위(安危)」 ● 조직을 융성시키는 방법, 조직을 붕괴시키는 방법 ？일반적인 기준을 지켜야 한다 제14장 평범함을 두려워하지 않는다 …… 「용인(用人)」 ● 나라를 다스리는 기준을 가져라 ？자기 마음대로만 해서는 어떤 천재라도 경영을 해 나갈 수 없다 제15장 판단의 근거를 갖는다 …… 「내저설(內儲說)」 ● 평판의 무서움 ？타인의 평가로 모든 것이 결정된다 제16장 용불용(用不用)의 효험을 안다 …… 「외저설(外儲說)」 ● 도움이 되는가, 되지 않는가 ？현실에 쓸 수 있는 것이 가치가 있다 ● 누구나 다 아는 것이기에 더 어려운 일이다 ？어려운 일에 해답을 얻기가 힘든 법이다 ● 정보의 누설을 방지하라 ？조심하고 또 조심하라 ● 사람에게 머리를 들 수 없게 되면 법을 어기게 된다 ？분별을 중시하라 제17장 창과 방패의 한계를 안다 …… 「난(難)」 ● 리더와 부하 중 어느 쪽이 더 조직에 공헌하고 있는가 ？좋은 리더ㆍ좋은 부하의 조합이 최상이다 ● 모순되어 보이는 일은 자주 일어난다 ？하지만 실책이 있음으로써 개선이 인정된다 ● 기반이 튼튼하지 않으면 이루어지는 일은 없다 ？리더의 힘은 그만큼 중요하다 ● 남의 탓을 하는 조직은 융성할 수 없다 ？서로가 서로를 돕는 관계가 되어야 한다 제18장 인간의 본질을 규명한다 …… 「육반(六反)」 ● 자신을 어떻게 다스릴 것인가 ？형벌이 없으면 제동을 걸 수 없다 제19장 행위에 대해 올바르게 보상한다 …… 「오두(五？)」 ● 하고자 하는 마음의 원천은 어디에 있는가 ？사람들은 보수가 있기에 고생을 마다하지 않는다 한비와 한비자 “이 글을 쓴 사람을 만난다면 죽어도 여한이 없다” ┃ 약육강식의 전란 시대 ┃ 말더듬이 한비자의 날카로운 글 ┃ 권력의 핵심 ┃ 부하를 통솔하는 최고의 방법 ┃ 독단하지 말고 의지하지 말라 ┃ 윗사람에게 의견을 말할 때의 주의 사항 ┃ 동양의 마키아벨리, 한비자 ┃ 한비자의 ‘불신’은 상황의 변화를 유도해 내는 권력이다
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