황진수
네이버에서 프로젝트 관리자, UX 연구원으로 경력을 시작했다. 이후 번개장터와 엔비티에서 제품 관리자와 제품 리더로서 경험을 쌓았으며, 현재는 모바일 화장품 플랫폼 ‘화해’를 제공하는 버드뷰에서 제품 리더로 근무하고 있다. 제품 관리자로서 성장하기 위해 자신의 블로그(http://brunch.co.kr/@jjollae)를 운영하고 있다.
PART I 최고의 기술 기업에서 배운 것
CHAPTER 1 훌륭한 제품을 이끄는 사람
CHAPTER 2 기술 중심의 제품과 서비스
CHAPTER 3 스타트업: 제품/시장 궁합 찾기
CHAPTER 4 성장 단계의 회사: 성공을 위한 확장
CHAPTER 5 대기업: 끊임없는 제품 혁신
CHAPTER 6 실패한 제품의 근본 원인
CHAPTER 7 린과 애자일을 넘어
CHAPTER 8 핵심 개념
PART II 사람
CHAPTER 9 강한 제품팀의 원칙
CHAPTER 10 제품 관리자
CHAPTER 11 제품 디자이너
CHAPTER 12 엔지니어
CHAPTER 13 제품 마케팅 매니저
CHAPTER 14 지원 역할
CHAPTER 15 사례 소개: 제인 매닝, 구글
CHAPTER 16 리더십의 역할
CHAPTER 17 제품 총괄의 역할
CHAPTER 18 기술 총괄의 역할
CHAPTER 19 제품 실행 관리자의 역할
CHAPTER 20 제품팀을 나누는 원칙
CHAPTER 21 사례 소개: 레아 힉맨, 어도비
PART III 제품 129
CHAPTER 22 제품 로드맵의 문제
CHAPTER 23 제품 로드맵의 대안
CHAPTER 24 제품 비전과 제품 전략
CHAPTER 25 제품 비전의 원칙
CHAPTER 26 1제품 전략의 원칙
CHAPTER 27 제품 원칙
CHAPTER 28 OKR 기법
CHAPTER 29 제품팀의 목표
CHAPTER 30 확장 단계에서의 제품 목표
CHAPTER 31 제품 에반젤리즘
CHAPTER 32 사례 소개: 알렉스 프레스랜드, BBC
PART IV 프로세스
CHAPTER 33 제품 발견의 원칙
CHAPTER 34 제품 발견 기법 개요
CHAPTER 35 기회 평가 기법
CHAPTER 36 고객 편지 기법
CHAPTER 37 스타트업 캔버스 기법
CHAPTER 38 스토리 맵 기법
CHAPTER 39 고객 발견 프로그램 기법
CHAPTER 40 사례 소개: 마티나 로쳉고, 마이크로소프트
CHAPTER 41 고객 인터뷰
CHAPTER 42 안내인 테스트 기법
CHAPTER 43 고객 일탈 행동의 힘
CHAPTER 44 핵 데이
CHAPTER 45 프로토타입의 원칙
CHAPTER 46 실현 가능성 프로토타입 기법
CHAPTER 47 사용자 프로토타입 기법
CHAPTER 48 라이브 데이터 프로토타입 기법
CHAPTER 49 혼합 프로토타입 기법
CHAPTER 50 사용성 테스트
CHAPTER 51 가치 테스트
CHAPTER 52 수요 테스트 기법
CHAPTER 53 정성적인 가치 테스트 기법
CHAPTER 54 정량적인 가치 테스트 기법
CHAPTER 55 실현 가능성 테스트
CHAPTER 56 사업 유효성 테스트
CHAPTER 57 사례 소개: 케이트 아놀드, 넷플릭스
CHAPTER 58 제품 발견 스프린트 기법
CHAPTER 59 파일럿팀 기법
CHAPTER 60 로드맵 끊기
CHAPTER 61 이해 관계자 관리하기
CHAPTER 62 제품 학습 공유하기
CHAPTER 63 사례 소개: 카미유 허스트, 애플
PART V 문화
CHAPTER 64 좋은 제품팀/나쁜 제품팀
CHAPTER 65 혁신을 잃는 10가지 이유
CHAPTER 66 속도를 잃는 10가지 이유
CHAPTER 67 강력한 제품 문화 구축하기
