담대(膽大)한 전환

한국공학한림원 | 잇플 | 2021년 11월 19일 | PDF

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도서소개

대한민국 산업의 미래, 어디로 가야 할 것인가. 모두가 가슴 깊이 품고 있는 화두지만 어디서부터 어떻게 실마리를 풀어야 할지 거대담론만 오갈 때, 시작은 저의 작은 제안이었습니다. 먼저, 한국공학한림원에 ‘산업미래전략위원회’를 만들었습니다. 이어 대한민국 공학계 석학들과 산업계 리더들로 구성된 공학한림원 회원들을 대상으로 실시한 ‘한국 산업의 구조전환’에 대한 설문 조사가 도화선이 되었습니다.
모두 기다렸다는 듯, 들불이 일어나듯 중지(衆志)를 모아주셨습니다. 산업 전반에 팽배해 있는 위기의식들을 더 이상 외면하거나 방관하지 않고, 함께 현재를 진단하고 미래를 예측해 정확한 전략과 방안을 찾아보자는 의지였습니다. 그야말로 한국공학한림원만이 할 수 있고, 한국공학한림원이 반드시 해내야 할 국가 명운이 달린 과업이었던 것입니다.
한국공학한림원은 그동안 학계, 산업계, 국가기관 등에서 공학 및 기술발전에 혁혁한 공적을 세운 석학과 리더들의 그룹으로서 각 분야의 의견을 수렴하고, 국가 정책을 자문하고, 공학 인재 양성을 지원하는 허브 역할을 해왔습니다. 그러나 4차 산업혁명과 미·중 패권경쟁, 코로나 팬데믹의 위기 앞에서 이제 한 발 더 나가 우리 산업의 미래전략을 제시하는 사령탑 역할을 담당해야 하는 막중한 소임을 깨닫는 계기이기도 했습니다.
‘이대로 가면 우리 경제는 향후 5년 이상 성장률 하락으로 장기 침체에 빠져들 것이다. 대외 불확실성, 변동성을 이겨낼 수 있는 본원적 경쟁력을 확보할 수 있도록 한국 산업구조를 전환해야 한다’는 경고음이 울렸습니다. 한국공학한림원 ‘산업미래전략위원회’는 더 늦기 전에 전략산업별로 구조전환 방안을 마련해 국가의 지속성장을 추진하기 위한 프로젝트에 돌입했습니다.
2019년 첫 오픈 포럼을 시작으로 2020년, 2021년 3년에 걸쳐 한국 산업의 구조전환 비전과 행동계획인 ‘Industry Transformation 2030’을 단계적으로 연구해 발표했습니다. 1차연도인 2019년은 한국 경제에 대한 문제 인식과 진단을, 2차연도인 2020년은 구조전환의 방향과 기업 중심의 전략 제시를, 3차연도인 2021년에는 구조전환을 위한 국가적 차원의 아젠다를 발굴했습니다.
이 책은 그 3년간의 대장정을 담은 결과물입니다. 실질적이고 실효성 있는 전략을 도출하기 위해 23개 산업 분야 135명의 전문가 대상으로 서면 인터뷰를 진행한 사상 초유의 과제였습니다. 각 분야의 전문적이고 세밀한 의견을 일일이 다 취합하고 결론을 도출해내는 것은 매우 광범위하고도 지난한 일이었습니다. 한국공학한림원의 집단 지성과 열정, 해내야 한다는 집념이 만든 대한민국 산업사에 길이 남을 이정표가 되었습니다.
이 책은 분명 강력한 파급력을 발휘할 것입니다. 탁상공론이 아니라 우리산업이 처한 기회 요인과 경쟁력을 철저하게 분석한 결과를 바탕으로 미래시장을 설정하고, 그 수단이 될 미래기술을 도출했기 때문입니다. 더불어 각각의 23개 산업에 대해 산업구조 전환을 구현할 수 있는 실질적 전략과 실천과제를 제시하였습니다.
이 책은 놀라운 미래를 가져올 것입니다. 산업간 융·복합화와 디지털 컨버전스가 가속하는 현실에서 산업구조 전환을 획기적으로 앞당길 G5 메가프로젝트를 제시하였습니다. 또 공격적이고 도전적인 정부의 산업정책과 정책 거버넌스 개편에 대한 요구사항도 담았습니다.
미래는 다가오는 것이 아니라 오늘, 지금, 이 순간을 열심히 걸어서 닿는 목적지와 같습니다. 지금까지 우리산업이 무조건 열심히만 달려 오늘에 이르렀다면 이제는 「산업미래전략 2030」을 통해 우리가 가야 할 명확한 목적지와 자세한 내비게이션이 생겼습니다. 지금까지 산업선진국의 기술을 쫓아가는 추격자였다면 이제는 우리만의 전략과 방책을 가지고 디지털 시대의 새로운 패러다임을 짜는 선도자가 되어야 합니다.
담대한 전환을 꾀할 때입니다.
한국공학한림원은 대한민국 공학 및 산업계가 힘을 합쳐 도출한 「산업미래전략 2030」의 결과물을 책임 있게 실행하는 일에 적극적인 중재자가 되겠습니다. 또 각 산업과 산업, 산업과 정부, 대학과 연구, 인재를 잇는 일에 기꺼이 컨트롤타워가 되겠습니다.
앞으로 각 기업체와 정부가 「산업미래전략 2030」이 제안하는 구조전환 추진전략을 철저하게 숙지하고, 실행한다면 2030년까지 남은 시간은 우리 산업의 미래를 위기에서 구할 뿐 아니라 한 차원 높은 곳으로 올려놓는 골든타임이 될 것입니다.
다시 한번 이 책이 나오기까지 고견을 아끼지 않으신 존경하는 한국공학한림원 회원들과 열심과 성심을 다해 집필에 헌신해 주신 장석권 산업미래전략위원장과 총괄위원 여러분, 도움을 주신 분들께 깊은 감사의 말씀을 드립니다.
어둠이 깊을수록 밝게 빛나는 새벽별처럼 「산업미래전략 2030」이 대한민국 산업의 위상과 경쟁력을 높이고 국민적 자긍심과 역량을 밝히는 희망의 빛줄기가 되기를 기원합니다.
대한민국 산업의 미래가 어디로 가야 할지 알고 싶다면, 지금 「산업미래전략 2030」을 펼치십시오!

저자소개

한국공학한림원
한국공학한림원은 국가와 인류의 지속적인 발전을 선도하는 글로벌 공학기술 플랫폼이라는 비전으로 공학 및 기술의 발전을 효율적으로 추진하고, 우수한 공학인을 발굴·활용하기 위해 설립되었다. 산업혁신과 국가 미래전략 정책을 제안하고, 미래지향적 공학 인재 육성 방향을 제시하며, 범국민적 기술문화의 저변을 확산하는 것을 목표로 삼고 있다.
대학, 기업 및 연구소 등에서 기술 발전에 현저한 공을 세운 공학기술인을 발굴하여 우대하고, 공학기술과 관련된 학술 연구와 지원 사업 및 국제교류 협력 사업을 통해 국가의 창조적인 공학·기술 개발과 지속적인 발전에 이바지하며, 여러 토론회와 정책 연구를 통해 산업, 공학기술과 관련된 사회적 이슈에 대해 바람직한 여론을 형성하고 건전한 정책을발굴하는 데에도 앞장서고 있다.
한국공학한림원은 앞으로도 대한민국 산업과 공학기술 발전을 위해 회원들의 지혜를 모으고, 공학기술계 리더그룹으로서 정부와 사회를 잇는 가교 역할에 충실할 것이다.

목차소개

발간사
서문
감사의 글
제1부 위기가 엄습하고 있다
제1장 대전환의 시작
1. 대전환과 그 의미
2. GVC 개편과 지정학적 대전환
3. 탄소중립과 그린 에너지 대전환
4. Covid-19과 디지털 대전환
제2장 제조 강국 대한민국, 기로에 서다
1. 위험에 노출된 한국산업의 취약성
2. 구조적 저성장과 구조적 성장 정체가 문제다
3. 산업구조 전환의 마스터플랜이 필요하다
제2부 산업구조 전환의 마스터플랜을 수립하다
제3장 산업구조 전환의 원리와 메커니즘
1. 글로벌 산업구조 전환의 현상분석
2. 시장 매력도와 산업경쟁력에 의한 시장입지 평가
3. 산업구조 전환 추진전략모형
제4장 한국 산업의 시장입지 진단과 목표시장 설정
1. 한국공학한림원의 전문가 패널 인터뷰
. 전기전자정보 섹터, 스마트 디지털시대의 견인차
3. 운송장비기계 섹터, 친환경/지능형 트랜스포머로의 변신
4. 건설환경 섹터, 스마트 그린 자족시티의 공간 아키텍트
5. 화학생명에너지 섹터, 그린에너지 세상의 기반구조
6. 재료자원 섹터, 글로벌 소부장 시장의 키스톤
7. 시장입지와 목표시장 분석결과의 요약

제5장 한국 산업의 구조 전환 추진전략과 추진과제
1. 한국공학한림원의 접근방법
2. 전기전자정보 섹터, 스마트 디지털로 초격차를 이룬다
3. 운송장비기계 섹터, 디지털 전환으로 새로운 모빌리티 시대를 연다
4. 건설환경 섹터, 공간산업의 차세대 주력 산업화를 추진한다
5. 화학생명에너지 섹터, 바이오/탄소중립 시장을 개척한다
6. 재료자원 섹터, 소부장의 초부가가치화를 꾀한다
7. 산업구조 전환 추진전략과 과제의 요약
제3부 구조 전환 실행을 위한 G5 메가프로젝트를 제시하다
제6장 G5 메가프로젝트 구상
1. 왜 G5 메가프로젝트인가
2. 산업생태계 아키텍처와 G5 메가프로젝트
3. 구조 전환 실행전략으로서의 G5 메가프로젝트
제7장 MetaNet 메가프로젝트
1. 스마트 디지털 산업의 환경변화
2. MetaNet 메가프로젝트의 정의와 필요성
3. MetaNet 메가프로젝트의 구성과 내용
4. MetaNet 메가프로젝트의 추진체계
5. 프로젝트 성공을 위한 정책적 요구사항
제8장 ETS(Energy Total Solution) 메가프로젝트
1. 프로젝트 배경 및 필요성
2. ETS 메가프로젝트 개념 및 세부내용
3. 프로젝트 성공을 위한 정책적 조건
제9장 HFM(Hyper Fleet Mobility) 메가프로젝트
1. 글로벌 모빌리티 전개 현황과 전망
2. HFM 메가프로젝트의 필요성
3. HFM 메가프로젝트의 내용과 구성
4. 프로젝트 성공을 위한 정책적 조건
제10장 SMC(Smart Mega City) 메가프로젝트
1. 글로벌 메가시티 전개 현황
2. SMC 메가프로젝트의 성격과 구성
3. SMC 메가프로젝트의 추진체계
4. SMC의 특성화 설계
5. SMC 성공을 위한 정책적 과제
제11장 ACE(Acceleration, Creation, Enabling) 소부장 플랫폼 메가프로젝트
1. 글로벌 혁신생태계 동향
2. ACE 소부장 플랫폼 메가프로젝트의 구조와 구성요소
3. 그린디지털 대전환 Accelerator 플랫폼
4. 미래 신산업 창출 Creator 플랫폼
5. 상생형 혁신생태계 Enabler 플랫폼
6. 프로젝트 성공을 위한 정책적 제언
제4부 산업정책과 정책 거버넌스의 개편을 요구한다
제12장 왜 산업정책과 거버넌스 개편인가
1. 산업정책과 거버넌스에도 구조적 접근이 필요하다
2. 산업 섹터는 어떤 정책 거버넌스 혁신을 요구하나
3. G5 메가프로젝트는 어떤 정책 거버넌스 혁신을 요구하나
4. 산업 섹터와 G5 메가프로젝트는 공격형 산업정책을 원한다
제13장 공격형 산업정책과 정책 거버넌스의 3대 방향
1. 산업정책과 거버넌스 개편 방향의 설정
2. 방향 1: 산업 대전환으로의 선도적 정책대응 시스템 구축
3. 방향 2: 국가 차원의 산업 전략적 자원 배분 확대
4. 방향 3: 공격형 산업정책 거버넌스 도입과 규제 혁파
맺음말: 담대한 비상을 꿈꾸며
부록

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