리더십 입문: 개념과 실천, 제3판

Peter G. Northouse | ㈜시그마프레스 | 2016년 09월 23일 | PDF

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도서소개

효과적 리더십 스킬에 대한 실용적 입문서

피터 G. 노스하우스의 리더십 입문, 제3판은 리더십의 기본 원칙에 대한 군더더기 없는 깔끔한 입문서로서, 독자들이 조직 환경에서나 개인의 삶에서 보다 성공적인 리더가 되는 데 필요한 실용적인 방법들을 알려준다. 리더십 이론에 기반한 응용서이자 독자 친화적인 이 책은 매우 중요한 리더십의 ‘방법적(how-to)’ 요소들을 강조하고 있다. 리더 각자의 고유한 강점 개발에 초점을 맞춘 이 책은 독자들이 자신의 리더십 스킬과 선호도를 확인하고, 리더십 기회와 경험을 되돌아보며, 각자의 리더십 스킬을 강화하는 데 도움이 되어 줄 여러 가지 상호작용적 학습도구들을 제공하고 있다.

저자소개

피터 G. 노스하우스(Peter G. Northouse) 미국 웨스턴미시간대학교 커뮤니케이션 학과의 명예교수이다. 그는 리더십: 이론과 실제(Leadership: Theory and Practice, 현재 6차 개정판)의 저자이며, Health Communication: Strategies for Health Professionals를 공저하였고, 그 밖에도 전문 저널에 다수의 논문을 발표하였다. 그의 학문적·교육적 관심 분야는 리더십 모델, 리더십 평가, 윤리적 리더십, 리더십과 집단 역학을 포함한다. 30년 넘게 학부 및 대학원 학생들에게 리더십, 대인관계 커뮤니케이션, 조직 커뮤니케이션 관련 과정들을 가르쳤다. 현재 그는 리더십 연구·개발·교육 분야의 트렌드와 관련한 컨설턴트 및 강사로 활동하고 있다. 덴버대학교에서 스피치 커뮤니케이션학 박사 학위를 받았으며, 미시간주립대학교에서 커뮤니케이션 교육학 석사와 학사 학위를 받았다.

역자소개

이용철

현재 한국멘토링코칭센터 대표/원장

약력

서울대학교를 졸업하고 한화그룹에서 커리어를 시작하여 임원으로 퇴직한 다음, 2003년 한국멘토링코칭센터(주)를 설립하고 기업, 공공기관, 대학교 등에 ‘체계적 멘토링’을 보급하였다. 청소년, 대학생, 베이비부머들의 통합적 라이프/커리어플래닝을 돕는 커리어 코칭-멘토링이 주요 관심 분야이다.



리상섭

현재 동덕여자대학교 일반대학원 교육컨설팅학과 및 교양교직학부 교수, 이문화 코치, 동덕여자대학교 리더십센터 센터장

약력

텍사스대학교 오스틴 캠퍼스, 성인 및 조직학습(HRD) 박사, LG전자 러닝센터 차장을 역임했으며 관심 분야는 글로벌 인적자원개발, 리더십, 이문화, 법인장, 주재원, 현채인 육성이다. 삼성전자, 현대자동차, LG전자, LG디스플레이, SK그룹, 롯데그룹, 포스코그룹 등의 임원, 법인장, 주재원, 현채인의 리더십 개발과 육성 관련 프로젝트, 강의, 자문 등을 수행해 왔다.



김기흥

현재 S인재경영연구소 대표 컨설턴트, 세종대학교 경영학과 겸임교수

약력

동국대학교 경영학 박사(조직·인사 전공), 녹십자, 대림산업을 거쳐 Sandvik Korea 인사관리담당 임원으로 역임하였으며, 리더십, 코칭, 멘토링, 인적자원관리, 커뮤니케이션, 조직행동/개발 분야를 전문으로 강의와 경영자 코칭 활동을 하고 있다.



김진웅

현재 Integral*Synergy 협동조합 대표

약력

서울대학교, Thunderbird MBA, 서울불교대학원대학교 박사과정 수료, LG그룹에서 시스템 엔지니어로 커리어를 시작하여 IT솔루션, 혁신, 신사업 관련 경험을 쌓았고, 2005년부터 LG전자 러닝센터에서 사람과 조직의 발달을 집중 연구하였다. 2013년부터 Integral*Synergy 협동조합을 설립하여 통합이론(Integral Theory)을 중심으로 통합된 사람(Integral Self), 통합된 조직(Integral Organization), 통합된 사회(Integral Society)를 구현하기 위한 다양한 사업모델과 변화를 위한 실험을 전개하고 있다.

목차소개

1장 리더십 이해하기

2장 리더십 특성 파악하기

3장 강점 활용하기

4장 리더십 철학 및 스타일 알아보기

5장 과업 및 관계 다루기

6장 리더십 스킬 개발하기

7장 비전 창조하기

8장 건설적 환경 조성하기

9장 외집단 구성원 경청하기

10장 갈등에 대처하기

11장 리더십에서 윤리 다루기

12장 장애 극복하기

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